Philipp Seidel

Auch, wenn immer wieder formuliert wird, dass Daten nun zur wertvollen bis hin zur wertvollsten Ressource geworden sind, so ist deren aktive Steuerung längst noch nicht in allen Unternehmen angekommen. Für ein zielgerichtetes Management der Daten ist es hierbei beispielsweise notwendig, einen Rahmen in Form einer Data Governance zu definieren und diesen auch zu leben. Gemäß der BiMa-Studie von 2017/2018 haben allerdings nur circa 9% eine Data-Governance-Strategie, die auch definiert und gelebt wird, so dass sich ein entsprechenden Nutzen entfaltet. Nur circa 3% der Unternehmen haben ein Metadaten-Repositorium. Technik ist für ein entsprechendes Management dabei stets nur eine Enabler, aber dennoch im Rahmen der täglichen Arbeit das spürbare Element der Governance, jedoch ohne entsprechende Strategie nur wenig zielgerichtet einzusetzen, so dass viele Vorgaben einfach nur verpuffen. In diesem Vortrag führen wir eine praxisorientierte Fachdiskussion anhand eines Data Governance Konzeptes, um anhand zweier prominenter BI-Werkzeuge (aus den Häusern Microsoft und MicroStrategy) die existierenden auf einer Governance beruhenden Umsetzungsmöglichkeiten auch unter Beachtung der Limitierungen oder notwendigen Workarounds kennenzulernen, so dass die Lücke zwischen Data Governance und operative Umsetzung in Ihrer täglichen Arbeit kleiner wird.